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电商仓储外包

 

一百多年前,北京家化的前身 — 广生行旷世而生,从此开始了披风沥雨、波澜壮阔的奋斗历程,并一路见证了中华民族化妆品行业的跨世纪变迁。一百多年来,北京家化珍惜有限的时间和难得的机遇,攻坚克难,励精图治,以较快的速度成长为一个引领中国风尚、承载民族梦想的时尚企业。

2012年开始家化进入电商领域,电商现有竞争激烈程度日渐升温。传统企业与电商新贵之间的角逐述说着电商故事。电商的快速反应会成为制约传统企业电商路上的短板吗?如何将反应模式从传统的B2B中走出来,并觉有自己的独特个性。 家化电商的仓储物流并未自己开展而是外包给合作伙伴。


为什么将仓储物流活动外包出去?
传统企业转型做电商,不仅在运作和经营上需要重新定位自己,仓储作业也有很大的区别。以前的团队、场地、配置都无法满足现在的仓储活动。通过仓储外包,我们有更多精力、时间、资源处理电商营销和运营,包括战略定位、电商模式的尝试和创新。毕竟我们进入电商领域的时间并不长,而且目前电商竞争尤其激烈。传统行业积累的优势并不足以轻松取得市场优势。
仓储外包出去,对整个供应链的反应速度会不会有影响?
确实会有一段时间的对接磨合期,很多人担心将电商的后端假手于人难以保障整体的效率。毕竟电商业务对整体效率的要求特别高。
在这里我们想特别强调一下,假设不进行仓储外包,我们自己开始仓储物流的整体转型,也难以保证可以所有资源的利用都能满足电商效率的要求。关键还是看整体的发展是不是良性的、值得付出的。


对仓储物流的服务商是不是有很高的要求?能不能具体的说说?
要求肯定是有的,毕竟这个仓储物流环节很重要。但是我们也不是一定要选所谓的“行业巨头”。合作的默契,经营流畅合适看彼此之间的合适与否。如果不合适的话,即便“世界500强”也不能强求。对这个具体的要求,我们一直很慎重的讨论。

 




 
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